タイトルは：

『　リーダーシップ・表現力・プレゼンテーションの分野において

「氣の流れ」や「心」を掴む方法　』




でした。

リーダーとは

リードする人。


役割は、

方向付けをし、

導く人です。


今回は

「氣」をひくための

コミュニケーション＆プレゼン

スキル的な部分も

お届けしましたが、


それ以前の

「 意識 」の部分が

深く皆さまに響いたようです＾＾


立場がリーダーを生み出す

というよりも、

“意識”がリーダーを生み出します。


その中心は【　当事者意識（自分ゴトと思える意識）　】です。


チーム全体の出来事や

メンバーさん（お客さま）の出来事を、、、

「　他人ゴト（ソンナンシランわ）　」と思うか

『　自分のことのように大切に扱うか　』

の違いが、

リーダーとしての影響力を左右していきます。


どれだけ立場が上であっても

チームや他者のできごとにおいて

「　ソンナノ自分とはカンケ～な～い　」

という

意識で臨んでいれば

誰もついていきませんね^^;


逆に、

立場や役職が下であったとしても、

『　それは、私や私たちにとっても

とても大切な事！！　』

という意識であれば

その人の熱意やアイデア・動きに

周りの人はまきこまれていきます。




そして、

もうひとつ

表現・プレゼンテーションの柱は、

【　魅力　の　マネジメント　】　

です。


人は

「よくわからないコトのためには

動くことができない」

生き物ですので、


動きたくても動けない時や、

どれを選択していいかわからない時、

それは

【　魅力的 な 理由　】がない時

となります。


ただ、

「　ケーキ買ってきて！　」

よりも

『　●●ちゃんの誕生日でサプライズして

大好物をプレゼントしたいので、

ケーキ買ってきて☆　』

の方が動きやすいですよね＾＾


リーダーは

行動や選択を示すのではなく、


なぜ動くのか？

なんのために動くのか？

の理由や、意味や価値が

表現の中心となってきますと


他人だけでなく

自分を動かすリーダーシップにも

なっていきます。


（ビジネスにおけるお客様の

心の動きも同様ですね＾＾）


魅力を感じる内容は

人それぞれではありますが、


人は、「 行動の正当性」よりも

『 理由の強さ（魅力）　』によって動く、

などを

今回のセミナーではお届けしました。



以下ご感想です☆





↓↓↓

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◆自分の考えていたリーダーとは大きく違った

リーダーシップ論でした。

ビジネス視点ではなく、家庭内でもとても重要な学びでした。

「魅力的な選択肢」を示してあげたり、

相手を否定しないとうメッセージを出して同調したり、

聴く「耳」をつくったり、相手の国の言語を使ったりなどなど

親として、妻としてできることがたくさんあるなと思いました。

（奥野美佳子さん　４０代女性　横浜市　インテリアコーディネーター）



◆今までは、自分はリーダーシップが無いと思ったり

出来ないと思いこんでましたが、

リーダーシップとは、まとめるだけでなく、

意識の高い、自分事の様に想える人が

誰でもリーダーになれる事におどろきました。

（Ｍ．Ｔ．女性　江戸川区　会社員）



◆「リーダーシップ」というと仲間をまとめたり

引っぱりあげたり、自分がしっかりしなくては、

もっともっと・・・　とものすごい妄想を長い間描いてました（汗）

今回の内容は自分が理想としていた事でしたので、

モデリングさせていただきます＾＾

まず、自分とのラポールを結びます。

（Ｔ．Ｓ．さん　４０代女性　栃木県）



◆「快」の情報を魅せることがリーダーシップにつながる

のかなって思いました。

「したい」「気持ちいい」「おいしい」「変わる」コトを

先に指していきたいです。

「１番アツイ人（当事者意識の高い人）がリーダー」

これにはハッとさせられました。

自分の気持ちが大きく動く瞬間をとらえていこうと思います！！

楽しかった☆

（まこさん　３０代女性　埼玉県　太極拳インストラクター）



◆時間＝命　である。　

何の為にそれをやるのか

という「理由」がとても重要なんだと

再認識しました。

（Ａ．Ｓ．さん　５０代女性　東京都　主婦）



◆「リーダーシップ」は立場ではなく、意識なのだ

というところが一番すっきりしました。

そして、会社での私の行動・まわりの反応をふり返ると

リーダーシップがとれていたのだと気づくことでき、

うれしかったです。

（堀内結弥子さん　４０代女性　長野県上田市　住環境アドバイザー）



◆理由で人は動く。

なんのためにが先、行動が後。

自分自身でじっくり

“なんのため”を考えてみようと思います。

（Ｉさん　女性）





◆プレゼンでどうすれば伝わるのかが

日々の課題でしたが

今日もとてもシンプルなヒント・気付きがいくつも有りました。

調律の時間を大切にして、ラポールをとることでその後の

ご提案がとてもスムーズになる事を再確認しました。

なんの為に、こうするとこうなるよ！！を「魅せる」ことを

心掛けてみます。

（Ｍ．Ｙ．さん　女性　横浜市）



◆組織などで働いていると

ついコントロールしやすい人ととか、

ぼくのこのやり方でやってとなりがちですけど

上下関係とか、支配とかではなく「分かち合い」

なんだなと思いました。

ぜひこのことを一人でも多くの人に伝えたいと思います。

また、人を動かすエンジンは２つ（痛み・快楽）があり、

どっちかがイイとかワルイではなく使い分けなんだよ

ってことが、めちゃくちゃブレイクスルーでした！

どちらかというと「痛み（罰をあたえる）」を使うことが

「良くない」みたいなイメージでしたが、

陰と陽とのバランスみたいにね、がしっくりきました。

（あつーしさん　３０代男性　藤沢市　メンタルコーチ）



◆ブラックエンジンが必ずしも悪いものではないことが判り

安心しました。

仕事で時として使う必要があり、

少なからず罪悪感を覚えてました。

バランスを意識して（ホワイトエンジンと）

使い分けていきたいと思います。

（きみちゃん　４０代女性　東京都杉並区　精神保健福祉士）



◆リーダーシップの本来の意味、

リーダーシップをとることは分かち合う為の

一歩にてよるという事だと分かり

目からウロコでした。

また、既にリーダーシップが

とれていたという氣づきに驚きました。

（中村直美さま　５０代女性　東京都　セラピスト）※初参加



◆まず聞くこと、そして相手の世界を考え確認しながら

関わることは、リーダーシップだけではなく日常生活の

コミュニケーションにもつながること。

ラポールの形成にとても大切。

コントロールしたくなるが、分かち合いの姿勢で

関わることの意識づけに着手します！

（Ｃ．Ｋ．さん　４０代女性　埼玉県　看護師）



◆気の流れや心を掴めるようになったら

人生がどんどん動き出して変わりますね！！

わくわくしてきました♪

映画の予告編のようなプレゼンと

緩急をつけるプレゼンを意識してみます！

また、

リーダーシップというと仕事や

組織で発揮するイメージでしたが、

自分自身のリーダーシップを学びました。

（小川原朋子さん　４０代女性　茨城県土浦市　マクロビオティック料理研究家）

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↑　３／２７（金）☆



↑　３／２８（土）♪


いずれもめっちゃいい雰囲氣でした＾＾


風水コンサルタント
風水カウンセラー
空海密教阿闍梨

種市勝覺

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